通常倉儲都會定期做商品盤點，不論是依月、季、半年或一年，時間週期可由自己評估訂定。大家聽到盤點時反應都是痛苦的，畢竟要將所有的商品都做完盤點是很耗時而辛苦的；然而盤點的意義就在瞭解這段期間是否有做到「帳料一致」，『盤點』也可視為倉管作業的管理成果驗收！
平心而論，一段時間內經過人為的處理難免會出錯，盤點自是有其必要性。經過初盤、複盤及三盤作業，確認盤盈虧的狀況後，也必須檢討問題所在以及解決方法，接下來就可以準備「過帳」，將系統上的帳與料架上的料調整彙整一致，重新來過。
盤點方式：
1、定期全盤：固定時期將所有的商品全部盤點完畢。同時可用紙張將商品品項、數目列印出來或者也可用盤點機、刷讀機等相關工具協助。
2、異動盤點：這種方式也是GD在日常作業中採用的；因為專業的倉儲若是一季或半年才盤點一次，是略嫌過少了！若商品有短少也希望能儘快發現，因此每當商品有較大量的出貨隔日就應去進行該品項的盤點，確認庫存是否有誤，這樣的方式最即時，有任何問題可立即發現並予處理解決。
3、循環盤點：每天定期而有計畫地依品項或依儲位去抽盤商品，一段時間後自然的就將全部的商品都盤完了。
(盤點作業)
GD成立之初就接觸到一個客戶，是頗為知名且訂單量有一定規模的女裝賣家；當初對於是否要承接這個客戶，內部著實有討論了一陣，因為衣服的出貨量大、款式多、甚至也有一定程度的退貨量！ 但幾經考慮之後大家決定接受這個挑戰，心裡想著如果最複雜的衣服都能做到了，那其他的商品應該也沒問題，卻沒想到這是一連串挑戰的開始。配合初期每天被持續而大量的進倉、出貨追著跑；當時GD團隊真的每天疲於奔命，常常都弄到凌晨12點才
（三）客訴量： 當產能KPI節節上升之際，也請留意客訴量；如果出貨出得很快是很棒，可是相對地客訴量（或者可說不良率）也要持低才行，這樣的作業品質才堪稱有一定的水準。 坊間的倉庫業者客速率應在千分之3至千分之5，然而優質的倉儲客訴率應在萬分之3甚至之1以下。 （四）財報： 從每月的財報可以得知各項資訊，例如倉租、人力、物流運費等費用占比的合理性，以及相關的包材、水電費用等； 若是自建倉儲，這些費用很
如何鑑定自己倉儲的績效能力是很重要的，坊間有各式評量的方式，我會建議你可以用4個數據做為參考： （一）坪效： 一般而言，倉儲管理績效第一個會看的就是坪效，傳統式的倉儲空間都是盡量挑高「與天爭地」，能在一個空間單位（例如一坪）建立越多的儲位來使用當然是坪效越高，其中又以「自動倉儲」是發揮至極致；也許你的空間高度沒這麼大，但如何妥善運用空間，以及瞭解空間使用率與倉租成本的對比關係之重要性是無庸置疑的。