更新日期：1月 14
根據商品的進倉單，對照商品進倉時的嘜頭(shipping mark)與裝箱明細(packing list)，確實清點到貨商品的品項與數量。
(裝箱明細)
商品清點完後，要替商品建立編號並貼上條碼(bar code)；你可以想像就像是一個人要有身分證號一樣，商品有了編號與條碼後，從進倉、理貨、出貨包裝都可進到系統進而透過刷讀管理，商品的進出去向自然有清清楚楚的記錄。
(貼標作業)
接下來就是要將商品上架定位入庫：
若商品有效期的管控，就必須在系統上輸入效期；同時若商品需做到「先進先出」(FIFO)或是「先進後出」(FILO)，也必須在儲位上分別存放，出貨時才不至於弄混。若是商品不需要效期管理自然較為單純！
而倉儲料架上的每個儲位也應如同商品一般都要有儲位編號與條碼，因此每項商品進到哪個儲位都會輸入到系統內(定位)，所以商品在哪個儲位(location)也都是明白的，而非依靠人為記憶的。這也是系統管理化的全面導入！
(上架作業)
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GD成立之初就接觸到一個客戶，是頗為知名且訂單量有一定規模的女裝賣家；當初對於是否要承接這個客戶，內部著實有討論了一陣，因為衣服的出貨量大、款式多、甚至也有一定程度的退貨量！ 但幾經考慮之後大家決定接受這個挑戰，心裡想著如果最複雜的衣服都能做到了，那其他的商品應該也沒問題，卻沒想到這是一連串挑戰的開始。配合初期每天被持續而大量的進倉、出貨追著跑；當時GD團隊真的每天疲於奔命，常常都弄到凌晨12點才
（三）客訴量： 當產能KPI節節上升之際，也請留意客訴量；如果出貨出得很快是很棒，可是相對地客訴量（或者可說不良率）也要持低才行，這樣的作業品質才堪稱有一定的水準。 坊間的倉庫業者客速率應在千分之3至千分之5，然而優質的倉儲客訴率應在萬分之3甚至之1以下。 （四）財報： 從每月的財報可以得知各項資訊，例如倉租、人力、物流運費等費用占比的合理性，以及相關的包材、水電費用等； 若是自建倉儲，這些費用很
如何鑑定自己倉儲的績效能力是很重要的，坊間有各式評量的方式，我會建議你可以用4個數據做為參考： （一）坪效： 一般而言，倉儲管理績效第一個會看的就是坪效，傳統式的倉儲空間都是盡量挑高「與天爭地」，能在一個空間單位（例如一坪）建立越多的儲位來使用當然是坪效越高，其中又以「自動倉儲」是發揮至極致；也許你的空間高度沒這麼大，但如何妥善運用空間，以及瞭解空間使用率與倉租成本的對比關係之重要性是無庸置疑的。